Aan alle achterblijvers: wakker worden!
Business Manager L&D Management
Het L&D-vakgebied verdient erkenning: tijd om achterblijvers wakker te schudden
De frustratie achter acquisitie-uitsluitingen
Learning & Development (L&D) is uitgegroeid tot een strategisch vakgebied dat organisaties helpt bij het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent. De professionalisering en toenemende complexiteit van L&D hebben de afgelopen jaren geleid tot een positieve ontwikkeling: salarissen en tarieven voor L&D-professionals stijgen aanzienlijk.
Toch zijn er nog organisaties die de waarde van L&D niet volledig erkennen. Dit vormt een risico, want juist zij lopen achter in een wereld waarin hoogwaardige ontwikkeling essentieel is.
Van stijgende tarieven naar betere kwaliteit
De markt laat een duidelijke trend zien: bedrijven die begrijpen dat investeren in L&D loont, betalen inmiddels tarieven en salarissen die passen bij de strategische impact van het vakgebied. Dit trekt hoogwaardige professionals aan die écht het verschil maken. Echter, organisaties die blijven vasthouden aan oude tariefnormen krijgen te maken met een voorspelbaar domino-effect. Zonder de juiste mensen aan boord verslechtert de kwaliteit van het leer – en lesmateriaal, wat invloed heeft op (nieuwe) medewerkers hun prestaties en uiteindelijk zelfs de aantrekkingskracht op nieuw talent.
Visie vanuit de top bepaalt de norm
Organisaties waar de top (CEO/Directie) het belang van leren en ontwikkelen erkent, investeren in professionals die de organisatie helpen groeien en toekomstbestendig maken. Helaas blijft een klein deel van de organisaties leren en ontwikkelen nog steeds zien als kostenpost.
Nieuwe normen voor tarieven en salarissen
De arbeidsmarkt bevestigt de waardestijging van L&D Management.
Waar een salaris van €4.500 per maand eerder de norm was, liggen deze nu vaak rond de €6.500 of hoger. Ook tarieven voor interim L&D Managers volgen deze stijgende lijn. Dit weerspiegelt de groeiende waardering voor de expertise die L&D-professionals meebrengen. Organisaties die deze trend omarmen, zetten een belangrijke stap richting de toekomst
Leren en ontwikkelen als strategische investering
De organisaties die kiezen voor huidige marktconforme tarieven, laten zien dat zij ontwikkeling serieus nemen. Deze keuze werpt vruchten af: sterke leiders creëren een cultuur waarin leren en presteren hand in hand gaan.
Stop het domino-effect, kies voor kwaliteit
De stijgende tarieven en salarissen in L&D zijn geen kostenpost, maar een reflectie van de waarde die het vakgebied toevoegt aan organisaties. Vooruitstrevende bedrijven begrijpen dit al en investeren in hoogwaardige professionals. Zij positioneren zich als aantrekkelijke werkgevers en komen relatief eenvoudig aan goede talenten (vast of inhuur).
Voor de achterblijvers is het tijd om in te zien dat vasthouden aan oude normen een dure vergissing kan zijn. Het is een domino-effect wat je niet moet willen. Een L&D manager die reageert op een vacature met een gedateerd salaris of gedateerd tarief is niet de topper die je eigenlijk had willen hebben. Gevolg: hij/zij is nog onervaren, niet vakbekwaam genoeg, heeft te weinig of geen leiderschap skills, is te operationeel en te weinig strategisch etc. Dit zal effect hebben op de kwaliteit van het L&D apparaat, met alle gevolgen van dien.
Kies voor topkwaliteit met Leadership Talents
Bij Leadership Talents begrijpen we dat alleen de beste professionals het verschil maken in het succes van een organisatie. Onze L&D-experts brengen niet alleen inhoudelijke kennis, maar ook meer dan 10 jaar leidinggevende ervaring mee. Zij zijn strategische denkers én pragmatische doeners die organisaties naar een hoger niveau tillen. Met onze profielen ben je verzekerd van leiders die impact maken, zowel op uw mensen als op de bedrijfsresultaten. Samen bouwen we aan een toekomst waarin leren en ontwikkelen niet alleen een prioriteit, maar een strategisch speerpunt is.
