Leiderschap versus L&D: Van Kennisoverdracht naar Continue Groei
Business Manager L&D Management
In een tijd waarin verandering constant is, moet leiderschap veel meer zijn dan alleen ‘teams aansturen’. Ik weet niet hoe jij dat ziet, maar persoonlijk heb ik een hekel aan het woord ‘aansturen’. Voor mij draait het om begeleiden en ondersteunen – écht een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van je team.
Het gewicht van beslissingen (nemen)
Daar komt een Learning & Development (L&D) manager om de hoek kijken. Waar dit vroeger misschien nog als ‘nice-to-have’ werd gezien, is het vandaag de dag een cruciaal onderdeel van duurzaam leiderschap.
Geen eindeloze gevechten meer met ‘de operatie’ om je bestaansrecht te bewijzen; L&D heeft inmiddels een stevige plek veroverd in de directiekamer, met steeds meer invloed.
Uit recent onderzoek van Harvard Business Review (2023) blijkt dat bedrijven met sterke L&D-programma’s 52% meer kans hebben om zich succesvol aan te passen aan de snel veranderende marktdynamiek. Deze bedrijven zijn innovatiever, hebben een hogere medewerkerstevredenheid, minder verzuim en de werknemers zijn 30% productiever en loyaler.
Nog een paar opvallende inzichten:
- Talent behouden: Organisaties die investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers zien een toename van 37% in het behoud van talent. Werknemers blijven gemotiveerder en loyaler wanneer ze kansen krijgen om zich voortdurend te ontwikkelen.
- Talent binnenhalen: Organisaties die investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers werkt magnetisch. Tevreden medewerkers worden ambassadeurs van het bedrijf en trekken bewust en onbewust nieuwe mensen aan die hier ook willen werken.
- Innovatiekracht: L&D-gedreven bedrijven realiseren 46% meer innovatieve projecten, producten of diensten, simpelweg door het stimuleren van nieuwe vaardigheden en creatieve oplossingen.
L&D is dus niet meer optioneel, maar essentieel voor groei en innovatie in een dynamische markt. Wil je als leider je team écht laten excelleren? Investeer in hun ontwikkeling – niet alleen voor hen, maar voor de toekomst van je hele organisatie.
