Waarom zoeken we het schaap met vijf poten?

We verzamelen input van stakeholders, controleren of het profiel nog actueel is en verwerken alle feedback in de vacaturetekst. Het resultaat? Een vacature met te veel uiteenlopende eisen, waardoor de zoektocht naar de perfecte kandidaat bijna onmogelijk wordt. Dit uit zich in een lange doorlooptijd, hoge advertentiekosten, veel tijd - en energie kwijtraken in het voeren van gesprekken met kandidaten die 'het net niet zijn'.

Operatie versus strategie

Een veelvoorkomende valkuil is het combineren van operationele taken met strategische verantwoordelijkheden. Neem bijvoorbeeld de rol van een senior L&D-Manager. Van deze persoon wordt verwacht dat hij of zij zowel de strategische koers uitzet als operationeel een breed scala aan taken uitvoert.

Is dat realistisch? In theorie misschien, maar in de praktijk zelden. Mensen hebben talenten en drijfveren die bepalen waar ze in uitblinken en waar hun energie naartoe gaat. Iemand kan misschien operationele taken uitvoeren, maar is dat ook waar zijn of haar kracht ligt? Misschien voor even, maar zelden voor langere tijd. Het gevolg? De functie raakt snel weer vacant, het team moet zich opnieuw aanpassen aan een andere manager en de organisatie krijgt telkens te maken met nieuwe inzichten en werkwijzen. Dit verhoogt niet alleen de werkdruk, maar kan ook het verloop van personeel in de hand werken.

Hoe moet het dan wel?

Er is geen absolute goed of fout, maar als vacaturehouder doe je er goed aan om met een frisse blik naar de vacature te kijken. Laat desnoods iemand van buiten de organisatie meelezen. Enkele tips:

• Scheiding tussen strategie en operatie – Verwacht je zowel strategische als operationele invulling? Overweeg dan om het strategische deel los te koppelen en hiervoor een interim L&D-professional aan te trekken. Dit zorgt voor meer focus en voorkomt dat één persoon wordt overvraagd.
• Bepaal wat een must is en wat een pre – Niet alle wensen hoeven harde eisen te zijn. Door helder te scheiden wat echt noodzakelijk is en wat een mooie bijkomstigheid zou zijn, vergroot je de kans op een succesvolle match.
• Denk breder bij L&D-managementvacatures – Vraag niet alleen om ervaring in leren en ontwikkelen, maar ook om bedrijfskundige kennis. Dit helpt de potentiele manager om zich staande te houden in een managementteam waarin het niet alleen over leren gaat, maar ook omzet en winst aan de orde van de dag is. Dezelfde taal spreken is dus een must ;)

Hulp vragen aan een interimmer is een investering

Het inschakelen van een interim-professional kan in eerste instantie als een grote kostenpost worden gezien, maar het is vooral een investering. Door slim te kiezen voor een interimmer zorg je ervoor dat processen worden geoptimaliseerd, strategieën worden aangescherpt en er een solide basis wordt gelegd voor de toekomst. Bovendien geeft een interimmer je de tijd om de vacature na afloop van de interim-periode breder open te zetten. Hierdoor heb je meer kans om een geschikte kandidaat te vinden die perfect aansluit bij de organisatie en de functie. In plaats van te zoeken naar het schaap met vijf poten, creëer je een omgeving waarin de juiste kandidaat zich kan ontwikkelen en bijdragen aan het succes van je organisatie.

De kracht van realisme in werving

Vacatures die te veel eisen combineren, leiden vaak tot lange zoektochten of mismatches. Door realistisch te kijken naar wat echt nodig is en hoe een rol het beste kan worden ingevuld, vergroot je de kans op een succesvolle aanstelling. Zo voorkom je dat je maandenlang blijft zoeken naar dat ene onvindbare schaap met vijf poten.

En laten we eerlijk zijn: een schaap met vier stevige poten loopt een stuk beter voor dat beestje.