Acquisitie wordt niet op prijs gesteld!
Business Manager L&D Management
Veel vacatures, zeker in de huidige krappe arbeidsmarkt, eindigen met de bekende zin: “Acquisitie wordt niet op prijs gesteld.” Het lijkt een duidelijke boodschap: geen ongevraagde telefoontjes of aanbiedingen. Maar wat zegt deze disclaimer eigenlijk over de uitdagingen waar organisaties mee worstelen? En waarom worden interim-oplossingen vaak over het hoofd gezien, juist in een tijd waarin vacatures steeds complexer zijn en moeilijk in te vullen?
De frustratie achter acquisitie-uitsluitingen
Deze clausule in vacatures is vaak een reactie op eerdere ervaringen. Veel organisaties worden overspoeld met ongerichte aanbiedingen van bureaus die weinig inzicht hebben in de echte behoeften van de organisatie en hebben doorgaans ook geen kennis van het vakgebied. Het kost tijd en energie om al die gesprekken te voeren, terwijl er een directe focus is op het vinden van een vaste kandidaat.
Daarnaast willen hiring managers en inkopers controle houden over het proces. Ze vertrouwen op hun eigen netwerk of hebben afspraken met vaste leveranciers, en acquisitie kan als een verstoring van die structuur voelen.
De valkuil: focus op een vaste invulling
Toch ligt er een valkuil in de rigide focus op vaste invulling van functies, vooral bij rollen die een strategisch karakter hebben. Vacatures zijn vaak complex: er wordt niet alleen inhoudelijke expertise gevraagd, maar ook leiderschap, veranderkracht en het vermogen om processen te optimaliseren.
De arbeidsmarkt is nog altijd uitdagend. De schaarste aan gekwalificeerde kandidaten zorgt ervoor dat vacatures maandenlang openstaan, met alle gevolgen van dien. Denk aan vertraagde projecten, overbelaste teams en gemiste kansen op innovatie.
Waarom interim-oplossingen juist nu de voorkeur verdienen
Een interim-professional kan juist dé oplossing bieden in deze situaties. Interim managers zijn vaak ervaren experts die in korte tijd impact kunnen maken. Ze brengen niet alleen inhoudelijke kennis mee, maar hebben ook de flexibiliteit om zich snel aan te passen aan een organisatie en direct resultaten te boeken.
Bovendien biedt een interim-oplossing een kans om de rol en het team te versterken, zonder te hoeven wachten op de perfecte vaste kandidaat. Terwijl de interim-manager de lopende zaken optimaliseert, kan er meer tijd en ruimte worden genomen om een duurzame, vaste invulling te realiseren.
De mismatch tussen vraag en aanbod
Organisaties geven vaak de voorkeur aan vaste kandidaten omdat dit stabiliteit en continuïteit lijkt te garanderen. Maar in de praktijk wordt de complexiteit van veel functies onderschat.
Interim-professionals worden hierdoor onterecht als ‘tweede keuze’ gezien, terwijl ze in feite een cruciale brug kunnen slaan tussen een vacature en een duurzame oplossing.
Een oproep tot heroverweging
De krapte op de arbeidsmarkt vraagt om een nieuwe blik. In plaats van interim-oplossingen uit te sluiten, zouden organisaties deze juist moeten omarmen als een kans. Een interim-professional is geen vervanging voor een vaste invulling, maar een strategische oplossing om continuïteit te waarborgen en processen te versnellen.
Dus, als je de volgende keer een vacature schrijft, overweeg dan wat meer flexibiliteit. Wie weet biedt die interim-manager precies de frisse blik en daadkracht die jouw organisatie nodig heeft.
Hoe werkt House of Talents?
Veel organisaties worden overspoeld met ongerichte aanbiedingen van bureaus die weinig inzicht hebben in de echte behoeften van de organisatie en hebben doorgaans ook geen kennis van het vakgebied.
House of Talents heeft 14 domeinen die allemaal gericht zijn op een specifiek vakgebied. Binnen ieder domein werken consultants die expert zijn in het type vakgebied. Ze hebben jarenlange ervaring opgedaan specifiek gericht op (in het geval van Leadership Talents) leiderschap binnen een L&D omgeving. De Business Managers die de domeinen aansturen komen zelf uit het vakgebied en/of hebben een bovengemiddelde kennis van het vakgebied. Op die manier kunnen de Business Managers uitstekend aanvoelen wat er nodig is bij jou op de werkvloer.
Deze blog is geschreven door Tim Wassen, Business Manager bij Leadership Talents expertise L&D Management. Met jarenlange ervaring helpt Tim organisaties om groei en continuïteit te waarborgen in deze uitdagende arbeidsmarkt.
