"Ik kijk nu naar hoe ik mijn kracht in kan zetten"

Onze expert Nathalie. Een ultiem voorbeeld van de snelkookpan in persoonlijke ontwikkeling. Over groeien naar een HR Business Partner rol, vertrouwen in jezelf en meer verantwoordelijkheid dragen. En dat er wat haar betreft in organisaties toch echt meer samengewerkt kan worden.

VERTROUWEN ‘Gek genoeg betroffen al mijn zes opdrachten vervanging van zwangerschapsverlof. Ik krijg dus altijd een overdracht van een hoogzwangere. (lachend) Vaak met een beperkte overdracht omdat het hoofd er dan gewoon niet meer zo naar staat. Maar ik begin gewoon. In die aanpak zit geen verschil tussen mijn eerste opdracht en nu, maar er zit wel verschil in het vertrouwen dat ik in mezelf heb. Eerst vroeg ik me af of het wel de juiste manier was, wat handig was om te doen en checkte ik dat ook vaak. Ik vertrouw nu meer op wat ik kan en merk dat 9 van de 10 keer mijn aanpak de juiste is.’

SAMENWERKING ‘Van de buitenkant denk je vaak dat bij grote organisaties alles geweldig geregeld zal zijn, maar eenmaal binnen verbaas je je over wat er nog niet op orde is. Vooropgesteld: in grote organisaties bestaat wel meer innovatie. Als je een grote, goede en diverse groep mensen hebt, kom je ook verder op bepaalde HR-thema's. Maar het valt me op dat hoe groter een organisatie is, hoe meer versnipperd HR is. En daarmee de samenwerking. Vaak wordt het wiel op meerdere plekken opnieuw uitgevonden en loopt iedereen tegen dezelfde dingen aan, zonder het van elkaar te weten. Ik denk dat er zoveel meer uitgehaald kan worden door beter samen te werken. Ik weet nog niet hóe, maar daar is wel echt winst te behalen.’

VAN BEWIJSDRANG NAAR KRACHT ‘Vanaf het moment dat ik begon in deze baan was een opdracht als HR Business Partner mijn doel. Ik was mezelf continu aan het uitdagen, ontwikkelen, pushen. Zoveel mogelijk aanpakken en ervaring opdoen. Ik heb wel eens getwijfeld of een bepaalde opdracht wel de juiste keuze was, maar wist dat alles wat ik deed uiteindelijk wel zou bijdragen aan. Het was een soort bewijsdrang aan mezelf. Rationeel wist ik ergens wel dat ik zo'n rol zou kunnen, maar vanwege onzekerheid praatte ik mezelf van alles aan. Kan ik dat wel? Heb ik daar wel het niveau voor? Ik keek naar andere HR professionals en dacht: zij kunnen dit allemaal. Van de buitenkant lijkt dat dan zo. Zich staande houden in het MT, stevig opstellen, ‘nee’ verkopen, voor grote groepen presenteren over onderwerpen waar de business niet altijd de prioriteit legt... ik dacht dat dat niet bij mijn natuur paste. Ik zie intussen de dingen waar ik wél goed in ben. Het was een fijn gevoel toen ik in mijn vorige opdracht op die HR Business Partner rol zat. En ik zei tegen mezelf: je hoeft niet meer continu die stijgende verticale lijn, een opdracht om mezelf in de breedte te ontwikkelen is ook goed. Ik vind het nu leuk te kijken naar wat ik wil gaan ontwikkelen in deze rol. Te leren hoe ik mijn kracht in zet in plaats van te kijken naar wat ik nog wil verbeteren.’

CONTACT ‘Na een week zeggen ze vaak tegen me dat het lijkt alsof ik er al jaren zit. Die banden die ik opbouw vind ik heel bijzonder en daar haal ik energie uit. Vanuit die band en het vertrouwen kan ik mijn werk doen. Ik krijg dingen voor elkaar, omdat ik niet bang ben om vragen te stellen. Ik bel rond, leg contact en voel me snel onderdeel van een organisatie. Los zaken op, kom na wat ik afspreek en laat niets in het ongewisse. Ik ben er niet de hele tijd bewust mee bezig, maar zorg wel voor evaluaties aan het einde van de opdracht. Daardoor wordt mijn beeld ook steeds helderder. Ik weet wat mijn kracht is en wat ik nodig heb om een opdracht goed te doen.’

MEER EIGEN BAAS ‘Ik heb een tijdje terug de overstap gemaakt naar het Midlance-model. Ik ben daar al eerder bij mijn business manager over begonnen, bij indiensttreding geloof ik al, maar zij vond het nog te vroeg. Op dat moment vond ik dat jammer, maar we zijn er altijd goed over in gesprek geweest en nu denk ik: heel goed dat je dat toen hebt gezegd. Net voor mijn vorige opdracht kwam zij er zelf weer mee. Ze voelde goed aan dat de tijd rijp was. Eerst was ik nog te veel bezig met het goed doen. Ik hield twee ballen in de lucht en ervaarde in het begin veel druk: goed presteren voor mijn business manager en voor de opdrachtgever. Hoe moet ik al die mensen tevreden houden? Dat is met de jaren dus weggevallen en het Midlance-model draagt daar nog meer aan bij. Eerst moest ik van mezelf echt m'n contracturen maken, als ik nu een opdracht met minder uren heb is dat ook prima. Als ik niet werk, heb ik ook minder inkomsten. Ik vind dat een fijne vrijheid. Ik ben nu meer verantwoordelijk voor mezelf.’