“Het Midlance-model sluit perfect aan bij mijn ambitie om verder te groeien in het maatschappelijk domein”

Verscheidenheid aan opdrachtgevers

Marvin heeft hiervoor met veel plezier gewerkt bij Soa Aids Nederland. Daar was hij projectleider van projecten als het hepatitis B-vaccinatieprogramma voor risicogroepen en projecten gericht op seksuele gezondheid van vluchtelingen en asielzoekers. Toch voelde hij dat het tijd was voor iets nieuws. “Afgelopen zomer kwam ik voor het eerst in contact met Project & Change Talents. Het trok me aan dat ze veel verschillende opdrachtgevers hadden, maar ik zat nog goed op mijn plek bij Soa Aids Nederland. Dus bleef het bij dat ene gesprek.” Eind vorig jaar werd Marvin opnieuw benaderd, dit keer met een concrete opdracht. “Die was zo interessant dat ik besloot de overstap te maken. Project & Change Talents had echt geluisterd naar mijn wens om verder te groeien in het maatschappelijke domein. Het voelde daarom als een kans die ik moest pakken.”

De belangrijkste reden om over te stappen is voor hem het Midlance-model. “Dankzij hun contacten met verschillende opdrachtgevers kan ik me steeds weer vastbijten in nieuwe thema’s, bij nieuwe organisaties. Daarnaast vind ik het fijn dat ze kennissessies organiseren en investeren in de onderlinge relaties met de collega-experts, bijvoorbeeld door het regelen van uitjes en spelletjesavonden.”

Operationeel en strategisch

Als PMO-expert gaat Marvin bij Palliatieve Zorg Nederland de programmamanager ondersteunen en wordt hij strategisch sparringpartner. “Ik denk mee over hoe we de strategische doelstellingen van het programma kunnen behalen. De echte uitdaging is om te zorgen dat de impact van het programma blijvend is, zelfs nadat het is afgelopen. Die afwisseling tussen operationeel en strategisch werk vind ik heel boeiend. Ook vind ik het fijn dat een project altijd een duidelijk begin- en eindpunt heeft en dat je met een projectteam werkt waarin iedereen zijn eigen verantwoordelijkheden heeft.”

In de combinatie van zijn inhoudelijke expertise en sociale vaardigheden ligt dan ook zijn kracht, vindt Marvin. “Ik ben administratief sterk en zorg dat iedereen in het projectteam goed functioneert. Ik denk altijd terug aan wat voor mij werkte toen ik net begon en geef dat ook aan anderen. Daarbij kan ik direct zijn, maar als de relatie goed is en mensen je vertrouwen, ontstaan er vaak leuke en soms scherpe discussies. Dat haalt het beste uit iedereen in het team.”

Nieuw avontuur

Project & Change Talents voelt voor Marvin als een nieuw avontuur en is precies de upgrade die hij zocht. “Ik weet nog niet precies wat er op mijn pad komt, maar dat maakt het juist spannend. Ik hoop op strategisch niveau impact te maken bij verschillende maatschappelijke organisaties. De afgelopen jaren werkte ik in een niche, maar nu wil ik mijn competenties breder inzetten. Bij Project & Change Talents krijg ik de kans om mijn horizon te verbreden.”