Van zorg tot kinderopvang: Kevins reis bij HR Talents

Echt durven luisteren naar zijn moreel kompas. Dat is wat Kevin doet. Elke dag ontwikkelt hij zich verder als interimmer in de proefkeuken bij HR Talents. Van NHG, ouderenzorg, pleegzorg, kinderopvang, Sociale Verzekeringsbank tot de pensioenuitvoerder van de zorg. Iedere opdracht had een sociale onderlaag en maakte van hem de persoon die hij nu is: eigen, professioneel, slim, een echte verbinder en bovenal: maatschappelijk betrokken.

Altijd al een interimmer geweest

Kevin werkt nu 5 jaar bij HR Talents. Het langst dat hij ooit ergens heeft gewerkt. Hij vertelt: “HR is een vak, interimmen is een vak. Ik heb dus eigenlijk twee vakken: ik ben een HR professional én een interimmer. Terugkijkend ben ik altijd al een interimmer geweest. Toen ik nog in vaste dienst was, was ik die ‘vervelende medewerker’ die na een half jaar naar zijn leidinggevende liep en zei ‘Ik heb deze processen allemaal goed onder de knie, ik heb deze connecties gelegd: ik ben hier nu wel uitgespeeld, what’s next?’ En altijd was het antwoord: ‘rustig aan; doe dit nu een jaar of vier en dan kijken we daarna wat de volgende stap is’. Dan liet ik het rusten en kreeg ik een soort ‘strop om mijn nek’ gevoel. Ik leer vrij snel hoe de hazen lopen in een organisatie en na verloop van tijd wordt het tijd voor wat nieuws. En eigenlijk - als je een beetje uitzoomt - is dat interimmen. De core blijft hetzelfde: ik blijf altijd een HR business partner, een HR adviseur of een HR projectmanager. Alleen de omgeving is anders: een nieuw kantoor en nieuwe mensen, een andere cultuur en gewoontes. Dat maakt het voor mij heel interessant, je groeit ontzettend snel.’’

Maatschappelijke betrokkenheid in opdrachten

In de opdrachten van Kevin zit een rode draad: maatschappelijke betrokkenheid. “Als HR ben je altijd wat meer op afstand verbonden met wat er in de organisatie gebeurt. Maar voor mij is het gevoel dat je bijdraagt aan iets breders belangrijk. Niet het ‘alleen maar poen verdienen’, maar echt een bijdrage leveren aan de maatschappij. Zo ben ik naast mijn werk ook bestuurssecretaris bij de Liga voor de Rechten van de mens. Een organisatie die zich specifiek inzet voor mensenrechten in Nederland. Sociale betrokkenheid zit toch wel in mijn inborst.”

Je ziet dit ook terug in zijn opdrachten bij HR Talents. “Zo ben ik begonnen bij de NHG (Nationale Hypotheek Garantie) en daarna doorgegaan in een HR advies rol in de ouderen zorg. Je weet meteen waarvoor je het doet, namelijk de vraag ‘hoe zorgen we ervoor dat deze mensen kunnen genieten van hun oude dag?’ Mijn vervolgstap was Levvel, een pleegzorg organisatie. Ik heb daar een ontzettend mooie tijd gehad, die me ook persoonlijk heeft gevormd. Wij hebben mede daardoor nu zelf, om de drie weken, een pleeg puber in huis en daar genieten we volop van.’’ Kevin vervolgde zijn interim reis bij de Koninklijke Auris Groep, een organisatie die zich inzet voor kinderen, jongeren en volwassenen met gehoor-, spraak- en taalmoeilijkheden en daarna bij de Sociale Verzekeringsbank, waar hij een projectrol had en binnen de HR afdeling heeft gekeken hoe HR beter vormgegeven kan worden. Hij zorgde ervoor dat de HR cyclus stevig staat en heeft meegewerkt aan een aantal aanbestedingstrajecten. Daarna kwam er een iets commerciëlere opdracht op zijn pad: Partou, de kinderopvang. Ondanks dat het commercieel is, lijkt het in essentie op de ouderenzorg. Kevin was hier HR Business Partner voor de regio Amsterdam. “Zoals ik zelf altijd zeg: de HR buitendienst. Regelmatig fysiek op de locaties aanwezig. Zie je me al aankomen? Met mijn akte tas - heel zakelijk - en dan staat er een kleuter aan je been die vraagt waarom je hier bent. Ga dat maar eens uitleggen. En nu zit ik op opdracht bij PGGM, de pensioen uitvoerder voor de mensen die in de zorg snoeihard werken.’’

Combinatie van profit en non-profit opdrachtgevers

‘’Ik probeer altijd wel te bouwen aan iets groters, iets duurzaams. Alle HR Talents collega’s hebben een sociaal hart. Een heel sterk moreel kompas. En dat past denk ik heel goed bij zowel profit als non profit opdrachtgevers: goede HR professionals die het belang inzien van wat een organisatie probeert te doen. Met de poten in de klei, we passen ons aan als een soort kameleon, we gaan mee in de vorm en in de cultuur, we streven naar de doelen die de organisatie nastreeft en we gaan er echt tussen staan.

Ik ben daarbij van mening dat het heel waardevol kan zijn om kruisbestuiving te hebben binnen de profit en non profit. Er zijn bepaalde issues waar ze binnen de overheid tegenaan lopen en ik denk niet dat je die issues altijd oplost met alleen maar meer ‘overheidsdenken’. Het is heel fijn om met verschillende perspectieven ergens naar te kunnen kijken. Het kan bijvoorbeeld heel boeiend zijn om bij de overheid naar een probleem te kijken met een ‘Zuidas advocaten’ bril. Het geeft nieuwe kennis, impulsen en energie. En als er angst zit op dat het bij de overheid heel bureaucratisch is en traag gaat, dan vind ik dat ook niet altijd het geval. Soms gaat het bij de overheid ook erg snel.’’

Bij HR Talents vindt Kevin beide: profit en non profit opdrachtgevers. “Het mooie is: we zijn interimmers en er wordt hard gewerkt. Het is echt wel serieuze business. Maar, dat merk je niet. Het zijn écht de mensen die centraal staan. Je moet senang zijn met de opdracht die je doet. En alle HR Talents collega’s zijn heel erg hun eigen individu; hun eigen persoon. Toch heb je ook heel duidelijk dat DNA dat past in wat wij doen, dat no nonsense. Luchtigheid, authenticiteit en humor staan voorop.’’ Daarnaast is Kevin heel tevreden met het midlance-model: “Helemaal voor mezelf beginnen als ZZP’er, dat voelt heel eenzaam. En los daarvan is het heel fijn dat HR Talents de acquisitie en administratie voor mij uit handen neemt. Dit is de perfecte middenweg: de vrijheid hebben om te opereren als een zelfstandige en daarbij gesteund worden vanuit een bredere organisatie met heel veel kennis.’’