"Midlancen vraagt om een creatieve geest"
Het ondernemerschap trekt hem niet. Hij zegt nee tegen ZZP. Maar het midlance-model is precies raak. Koos Thiessen, Process Safety Engineer bij Engi Talents, legt uit waarom.
Op zijn vakgebied is Koos een absolute topper. Een self made man die de kennis bij elkaar ‘sprokkelde’ op de momenten als hij het nodig had. Zijn roots liggen in de chemie en de milieutechniek. Na de laboratoriumschool, volgde Koos nog opleidingen in de richting van afwatertechnologie en milieukunde, en daarna Veiligheidskunde (HVK) en Arbeidshygiëne (AH).
Zit hier nog een lijn voor jou?
“Na het afronden van de laboratoriumschool kreeg ik bij mijn eerste job te maken met chemische waterzuivering bij een hightech bedrijf. Ik was daar als projectleider verantwoordelijk voor het ontwerp en bouw van de nieuwe zuivering. Vervolgens werd ik als afdelingshoofd waterzuivering toegevoegd aan de veiligheids- en milieuafdeling en kwamen er hele nieuwe vragen op me af. Met aanvullende studies heb ik daar op ingespeeld. Zo ben ik expert geworden op het gebied van milieu- en arbeidsveiligheid.”
Je carrière bij dat bedrijf kwam hardhandig tot stilstand door een gedwongen sluiting.
“Inderdaad, dan moet je keuzes maken. Zo’n bedrijfssluiting zet je voor het blok: wat ga ik doen? Kies ik voor projectmanagement of ga inhoudelijk door. Uiteindelijk heb ik gekozen voor de dynamiek van arbeids- en milieukunde. Er gebeurt zoveel in die hoek; nieuwe ontwikkelingen, nieuwe wetgeving, nieuwe implementatieprocessen. Steeds verbeteringen zien door te voeren.”
Wanneer kom je goed uit de verf?
“Wat mij trekt is de afwisseling. Vandaag probleem A, morgen probleem B en overmorgen probleem C. Ik wil geen gemier in de marge. Ik wil stappen maken. Ik heb een ruimte opdrachtstelling nodig. Niet zoiets als ‘maak zoveel procedures in zoveel tijd.’ Nee, ik wil naast de opdrachtgever staan, midden in zijn organisatie, en samen bouwen.”
Je klinkt als een halve ondernemer. Is dat niks voor jou?
“Ja en nee. Mijn vrouw is ondernemer. Als ik zie wat zij allemaal op haar bord krijgt, dat wil ik niet. Ik ben ook wel zzp'er geweest, maar dat is niks voor mij. Acquisitie bijvoorbeeld; daar heb ik een hekel aan. Ik wil inhoudelijk aan de slag. Ik kan goed analyseren en problemen benoemen om die vervolgens op te lossen.”
Jij kunt zoveel kanten op. Uiteindelijk koos je voor Engi Talents.
“Dat heeft alles te maken met het midlance-model en de vrijheid die je krijgt. Als midlancer kom je op veel verschillende plaatsen terecht. Bij elke opdrachtgever lijkt het probleem misschien op elkaar maar de oplossing is steeds anders. Wat bij opdrachtgever A werkt, werkt bij B niet. Dat heeft bijvoorbeeld met cultuur te maken. Het vraagt om een creatieve geest om daar goed mee om te gaan. Per opdrachtgever moet je anders acteren om tot succes te komen.”
Wat is een midlancer; hoe typeer jij die?
“Een midlancer moet creatief zijn. Zelfverzekerd ook; vertrouwen in eigen kunnen en organisatie. En ook moet je tegen de druk kunnen dat je niet weet wat er straks komt en of iets komt. Heel veel mensen willen dat alles goed is geregeld; hun pensioen, hun vakantiegeld, noem maar op. Als midlancer moet je een avontuurlijke inslag hebben en om kunnen gaan met onzekerheid.”
Het verschil met een ondernemer is ook dat je niet alleen bent maar bij Engi Talents een groep gelijkgestemde collega’s hebt.
“Klopt. Ik ben een teamspeler. Ik vind het fijn om in een groep te zitten. Bij de opdrachtgever, maar ook op de thuisbasis. Voor een deel is dat gevoelsmatig; maar ook zit er kennis; je kunt met elkaar klankborden. De zelfstandige adviseur zijn die naar een opdracht gaat om zich vervolgens een week in z’n kantoortje op te sluiten om een rapport te schrijven, dat is niet mijn ding. Ik wil stappen zetten, oplossingen implementeren en resultaat boeken. En als ik vragen heb, kan ik terecht bij collega’s die me mogelijk kunnen helpen.”
Is er nog iets dat je kwijt wilt over midlancen?
“Ik vind het vooral een hele eerlijke constructie. Jij bent ergens goed in. De opdrachtgever van Engi Talents is daarmee geholpen. Als je goed werk levert, is de kans groot dat de opdrachtgever terugkomt. Dat is natuurlijk supermooi; ook voor Engi Talents. Daar profiteer je als midlancer van mee. Je krijgt 70% van de vergoeding die Engi Talents van de opdrachtgever ontvangt voor jouw dienstverlening. Dat is een eerlijk systeem: je krijgt wat je waard bent.”
