Verzuimexpert Mira Blom over de winst van vitaliteitsmanagement
Vitaliteit en verzuim gaan hand in hand, stelt Mira Blom. Als verzuimexpert voor HR Talents werkt ze dagelijks met mensen die uitvallen en organisaties die worstelen met een krimpend personeelsbestand. Maar welke impact heeft vitaliteit op het verzuim binnen bedrijven? En hoe kunnen bedrijven vitaliteit implementeren in hun bedrijfsstrategie?
28 jaar werkte Mira bij KLM, voordat ze via HR Talents bij opdrachtgevers als Randstad, Triodos Bank en de Rotterdamse Mobiliteitscentrale (RMC) aan de slag ging. Gedurende haar carrière in verzuim merkte Mira keer op keer dat organisaties sterker op het preventieve stuk moesten gaan zitten. Via HR Talents begon ze aan een opleiding vitaliteitsmanagement bij Gezond in Bedrijf. Eindelijk de verdieping in preventie waar ze al jaren naar zocht.
Positieve werkomgeving
“Vitaliteitsmanagers zijn er niet veel. Degenen die er zijn, hebben het ontzettend druk en moeten snoeihard werken om soms alleen al de verzuimbasis op orde te krijgen. Ik was blij dat ik de kans kreeg om in het onderwerp te duiken. Na mijn opleiding Vitaliteitsmanager ging ik aan de slag bij RMC en ik merkte al snel: met een appeltje op je bureau of in de taxi bouw je geen vitaliteit op onder medewerkers. Vitaliteit vraagt om strategie en een sterke focus, dat kun je niet afdoen met een kleine interventie hier of een postertje daar. Die slimme, overkoepelende strategie ontbreekt bij de meeste organisaties.”
Jammer, want investeren in vitaliteitsmanagement heeft aanzienlijke voordelen, stelt Mira. Op financieel gebied, maar ook als het gaat om productiviteit, werkplezier en de loyaliteit van medewerkers. “Een sterke focus op vitaliteit kan leiden tot lagere verzuimcijfers, verbeterde productiviteit en een verhoogde medewerkerstevredenheid. Wanneer organisaties proactief inzetten op de gezondheid en het welzijn van medewerkers, creëren ze een positieve werkomgeving waar medewerkers zich gesteund voelen in hun groei en ontwikkeling. Dat is wat je als organisatie na wilt streven.”
Strategie en eigenaarschap
Beleid is dus geen verdwaald appeltje op een bureau, maar wat is het dan wel? Mira legt uit dat een effectieve strategie begint met het integreren van welzijn in de bedrijfscultuur. “Het gaat om meer dan het vermijden van verzuim. Het gaat ook om het optimaliseren van de mentale en fysieke gezondheid van medewerkers. Dat kunnen organisaties bijvoorbeeld doen door coaching, training en het creëren van een gezonde werkplek. En door het implementeren van gestructureerde welzijnsprogramma’s.”
Mira vertelt dat veel organisaties een enorm palet aan interventies hebben liggen, maar niet goed weten hoe ze die in moeten zetten. Niet alleen omdat er geen doordachte strategie is, maar ook omdat er geen duidelijk eigenaarschap is vastgesteld. “Die twee zaken zijn essentieel, want ze zorgen ervoor dat het gaat leven op de werkvloer en dat interventies daadwerkelijk worden ingezet. Organisaties moeten zorgen voor effectieve communicatie en op betrokkenheid door alle lagen heen als ze van hun initiatieven een succes willen maken.”
Blik op de toekomst
Kijkend naar de toekomst, is het voor Mira helder. De komende vijf jaar komt vitaliteit steeds nadrukkelijker op de radar te staan. “Sommige organisaties met budget en lef zijn al een heel eind, maar overal zie je langzaam een verschuiving plaatsvinden. Die omslag heeft wel tijd nodig. Bedrijven worden opgeslokt door hun core business, wat begrijpelijk is. Maar verzuim kost bedrijven en de maatschappij zoveel meer. Het raakt iedereen. We moeten ons realiseren dat vitaliteit geen luxe is, maar noodzaak.”
Mira wijst erop dat vitaliteitsmanagement vraagt om een positieve verandering in mindset. “Investeren in gezondheid om verzuim te verminderen en algehele prestaties te verbeteren: daar draait het om. Want hoe sterker de focus op preventie en vitaliteit, hoe beter de impact zal zijn. Zowel op individueel als op organisatieniveau. Daarom zou ik alle organisaties willen oproepen om de stap naar een strategische focus op vitaliteit te zetten. En om zo de duurzame voordelen voor de hele organisatie te ontdekken!”
