"Midlancen is leuker dan ZZP’en!"

Gerhard Jansen werkt nu drie jaar als midlancer, in verschillende HR-rollen bij verschillende opdrachtgevers. "Ik speelde al langer met het idee om ooit zelfstandig aan de slag te gaan als Human Resource professional. Maar na een gesprek met Dennis Linneman van HR Talents, kwam ik er achter dat ik eigenlijk vooral op verschillende opdrachten wilde werken."

Aan verschillende opdrachten was er in ieder geval geen gebrek de afgelopen tijd. "Ik heb in de laatste twee jaar vijf opdrachten gedaan. Van hardcore HR – lekker met je voeten in de klei – tot strategische consultancy voor de lange termijn." Die afwisseling bevalt Jansen goed. "Klussen waarbij je echt in de organisatie zit: leidinggevenden begeleiden in hun groeiproces, het is echt mensenwerk. Maar als je het goed doet, werk je ook aan de groei van de organisatie. Zo vloeien operatie en strategie mooi in elkaar over."

Hardop zeggen
De impact die je als midlancer kunt maken bevalt Jansen ook: "Als interim-manager kun je gemakkelijker dingen hardop zeggen die gevoelig liggen binnen een organisatie en daarom soms onbesproken blijven. Daardoor kun je als midlancer écht impact maken en een bedrijf vooruit helpen. Ik kom graag iets brengen en iets halen bij een opdrachtgever. Bijvoorbeeld het doorbreken van oude, vastgeroeste patronen. De afwisseling die het midlancen mij brengt, die krijg ik er als cadeautje bij."

Iets terugdoen
Jansen: "Van nature heb ik veel energie en via deze constructie kan ik veel gas geven – maar ook gemakkelijk gas terugnemen als ik dat wil. Zo heb ik jaren geleden de stichting “Geef voor Gambia” mee opgericht. Wij ondersteunen kleuterscholen in Gambia en helpen op die manier het land vooruit. Regelmatig bezoeken wij onze projecten in Gambia. Dan ben ik blij dat ik midlancer ben. Zomaar een maandje vrij nemen tussen twee opdrachten door kan in vast dienstverband vaak niet."

Vrijheid én leren
Die vrijheid vertaalt zich ook op een andere manier in de keuze die Jansen heeft als het gaat om opdrachten. "In een normale carrière ga je alleen omhoog binnen dezelfde organisatie – als midlancer ga je ook de breedte in. Daarnaast heb ik 50 super ervaren collega consultants bij HR Talents. Met hen onderhoud ik niet alleen de gezellige contacten, maar ik kan ook inhoudelijk op hen terugvallen.

Kortom: midlancen is voor mij leuker dan ZZP’en. En dan heb ik het nog niet eens over de acquisitie die nu wordt gedaan door HR Talents. Zo kan ik mij geheel focussen op mijn werk en ontwikkeling."